{"id":24270,"date":"2024-06-06T07:00:00","date_gmt":"2024-06-06T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/?p=24270"},"modified":"2025-05-31T20:32:40","modified_gmt":"2025-05-31T18:32:40","slug":"wir-setzen-digitalisierung-um","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/news\/sucess-story\/wir-setzen-digitalisierung-um\/","title":{"rendered":"Wir setzen Digitalisierung um"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n \n \n \n \n
\n\n \n
\n

Das Start-up will den Mittelstand digitalisieren. Diese dringend notwendige Zukunftsinvestition, die kleine Firmen h\u00e4ufig \u00fcberfordert, setzt AssistIng Schritt f\u00fcr Schritt f\u00fcr die Kunden um.
\n<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n

\u00a0<\/span>\u201eWir sind kein Software-Unternehmen, sondern eine Unternehmensberatung\u201c, stellt Dr. Christopher Stockinger als erstes klar. Er hat wie sein Mitgr\u00fcnder Dr. Thimo Keller Maschinenbau an der TUDa studiert. W\u00e4hrend ihrer Doktorarbeiten lernten sie sich kennen.\u00a0 <\/span>Keller promovierte \u00fcber digitale Assistenzsysteme, Stockinger \u00fcber das Zusammenspiel von Mensch und Technik.<\/p>\n

Ziel ihres 2022 gegr\u00fcndeten Start-ups ist es, mittelst\u00e4ndischen Unternehmen den Umstieg von papierbasierten Anweisungen zur Digitalisierung zu erm\u00f6glichen. Die Vorteile liegen auf der Hand: \u201eBildschirme beschleunigen die Arbeitsschritte um 15-20 Prozent gegen\u00fcber dem Bl\u00e4ttern in Handb\u00fcchern\u201c, hat Keller in seiner Doktorarbeit ermittelt. Denn eine schrittweise Anleitung zeigt immer die aktuell wichtigen Handgriffe. Zudem beschleunigt sich die Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen um 70 Prozent.\u00a0<\/span><\/p>\n

An einem Arbeitsplatz in der nagelneuen \u201eFlowfactory\u201c der TUDa f\u00fchren die beiden vor, wie modernes digitales Arbeiten aussieht: \u00dcber der Werkbank sorgen gute Beleuchtung und Kameras f\u00fcr eine \u00dcberwachung des Ablaufs. Ein seitlicher Bildschirm f\u00fchrt \u00e4hnlich wie im klassischen Do-it-yourself-Video durch die Arbeitsschritte. Griffbereit liegen die notwendigen Teile in kleinen K\u00e4sten bereit. Das jeweils n\u00e4chste notwendige Fach wird angeleuchtet. Wer beispielsweise zu wenige oder zu viele Schrauben herausnimmt, bekommt umgehend die entsprechende Information am Bildschirm.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n \n \n \n \n
\n\n \n
\n

Digitalisierung f\u00fcr den Mittelstand<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n

W\u00e4hrend ihrer Promotion kamen die beiden Gr\u00fcnder \u00fcber Wissenstransferprojekte in Kontakt mit Firmen \u2013 und beobachteten eine gro\u00dfe Diskrepanz: Standard sei in kleinen Firmen nach wie vor das Papier, und die Digitalisierung ist in der Produktion im Mittelstand noch nicht angekommen. \u201eDa ist viel drin!\u201c, befanden sie. Das gro\u00dfe Potenzial vor allem in Firmen mit viel Handarbeit sprang ihnen f\u00f6rmlich ins Auge. \u201eVor allem bei komplexen T\u00e4tigkeiten und individuellen, variablen Produkten l\u00e4sst sich viel optimieren.\u201c<\/p>\n

Konkreter wurde die Idee Mitte 2021, zum Ende ihrer Promotionen. Sie hatten die Marktl\u00fccke erkannt: dass die gro\u00dfen klassischen Beratungsfirmen sich nicht mit dem Mittelstand besch\u00e4ftigen und zudem zu teuer sind. \u201eWir wollen Beratung machen, die konkret ankommt, Schritt f\u00fcr Schritt, in kurzer Zeit und gegen einen klaren Festpreis\u201c, so Stockinger. Daf\u00fcr entwickelten sie standardisierte Bausteine aus Methoden und Software. \u201eWir sind die Experten \u2013 so strukturiert, planbar und g\u00fcnstig kann das sonst keiner\u201c, erg\u00e4nzt Keller.<\/p>\n

Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Gr\u00fcndung<\/a> kam vom Netzwerk der TUDa: HIGHEST half beim Antrag f\u00fcr ein einj\u00e4hriges EXIST-Stipendium des Bundes. \u201eDie Hilfe war \u00fcberw\u00e4ltigend, gerade in der sehr fr\u00fchen Phase, da waren wir noch so naiv\u201c, schmunzelt Stockinger. Im Fr\u00fchjahr 2022 war die Gr\u00fcndung von AssistIng dann perfekt, mit allen daf\u00fcr notwendigen Schritten. Da beide Gr\u00fcnder Familie haben, war ihnen die Sicherheit in der Planung besonders wichtig. Es hat sich ausgezahlt: Sie k\u00f6nnen beide von ihrem Start-up leben. Und ihr Arbeitstag ist genauso strukturiert wie ihr Job: \u201eMeistens k\u00f6nnen wir morgens unsere Kinder in die Kita bringen und abends abholen\u201c, so Stockinger.<\/p>\n

Mit verschiedenen Firmen starteten sie nach der Gr\u00fcndung eine Digitalisierungsoffensive: Eine gr\u00f6\u00dfere Firma f\u00fcr Industrieofenbau mit komplizierten Ger\u00e4ten, erfahrenen Mitarbeitenden und kleinen Produktionszahlen (Weiss Technik). Eine kleine Firma f\u00fcr optische Sensoren (SensoPart). Und eine klassische Industriefirma f\u00fcr Baumaschinen mit Flie\u00dfbandmontage von der Gie\u00dferei \u00fcber Montage bis hin zur Lackierung (Linde Hydraulics). \u201eGr\u00f6\u00dfere Firmen haben eine eigene Abteilung f\u00fcr IT und Engineering\u201c, erkl\u00e4rt Stockinger. \u201eAber kleinere Firmen werden von dem mittlerweile riesigen Software-Angebot erschlagen\u201c. Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung, um passende L\u00f6sungen auszuw\u00e4hlen und umzusetzen. Genau das bietet AssistIng.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n\n \n \n
\n
\n\n \n \n
\n
\n
\n
\n
\n \n \"Ein\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n

\n Ein digitalisierter Arbeitsplatz: Werkprozesse werden durch Digitalisierung schneller, pr\u00e4ziser und g\u00fcnstiger. (Foto: Anja St\u00f6riko) <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n \n \n \n \n
\n\n \n
\n

Einsch\u00e4tzung f\u00fcr die Digitalisierung in wenigen Minuten<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n

Der Einstieg in die Digitalisierung mit AssistIng ist denkbar einfach: Die Homepage bietet einen \u201eQuick-Check\u201c. 17 Fragen ermitteln in etwa zehn Minuten, ob sich die Digitalisierung in der Produktion lohnt und ob eine Digitalisierungsberatung f\u00fcr interessierte Firmen sinnvoll ist. Alternativ kommt das Team auch vor Ort oder gibt online eine erste Einsch\u00e4tzung, welche Art Digitalisierung passen k\u00f6nnte und wie sehr dies die Produktivit\u00e4t steigern w\u00fcrde. \u201eDigitalisierte Arbeitsabl\u00e4ufe machen Prozesse einfacher und \u00fcbersichtlicher\u201c, verspricht AssistIng auf seiner Website. Sie k\u00f6nnen die Produktivit\u00e4t um bis zu 40 Prozent steigern und Fehler um bis zu 70 Prozent reduzieren. \u201eDer Quick-Check ist \u00e4u\u00dferst wertvoll\u201c, betont Keller. \u201eDarin steckt ein gro\u00dfer Teil unserer Forschungsergebnisse\u201c.\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n \n \n \n \n
\n\n \n
\n

\u00dcbersichtlich, produktiver, fehlerarm<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n

\u00a0<\/span>War die erste kostenfreie Einsch\u00e4tzung erfolgreich, ermitteln die beiden Gr\u00fcnder gemeinsam vor Ort das Potenzial und erstellen eine solide Kosten-Nutzen-Rechnung. Vormittags schauen sie sich die Produktionsabl\u00e4ufe an, nachmittags ermitteln sie die Optimierungen: Ersparnisse in der Produktion, verbesserte Qualit\u00e4t, optimale Dokumentation. \u201eUnsere Vorschl\u00e4ge rentieren sich eigentlich immer nach sechs Monaten bis maximal drei Jahren\u201c, so Keller. Wichtig seien Ansprechpartner:innen, die etwas ver\u00e4ndern wollen. An ihrem Tages-Workshop nehmen idealerweise alle von Chef:in bis Mitarbeitenden teil. AssistIng garantiert ihnen: Die berechneten Zahlen sind zuverl\u00e4ssig bis konservativ. Und wichtig ist, dass Vertrauen entsteht – der Tag wird nur dann berechnet, wenn die Firma Zahlen und Vorgehen nachvollziehen kann. \u201eEs geht immer um Partnerschaft und Glaubw\u00fcrdigkeit\u201c, betont Keller. Daher vereinbaren sie schon fr\u00fch einen Fixpreis \u2013manchmal erg\u00e4nzt um eine Erfolgsbeteiligung.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n\n \n \n
\n
\n\n \n \n
\n
\n
\n
\n
\n \n \"Bild\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n \n \n \n \n
\n\n \n
\n

Investition lohnt sich nach wenigen Monaten bis Jahren<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n

\u00a0 <\/span>Im Laufe der folgenden Monate durchleuchtet AssistIng die Produktionsprozesse, w\u00e4hlt das passende Vorgehen und Software-Leistungen aus. Sie listen die einzelnen Schritte und den Informationsfluss in einem gro\u00dfen Schaubild auf. Daraus entsteht in einer Woche eine klare Anforderungsliste f\u00fcr die Software, die sie mit Alternativen abgleichen \u2013 \u00e4hnlich wie der Laie in einem Vergleichsportal Optionen ausw\u00e4hlt. Die Konzeption und Ausgestaltung schneiden sie dann auf den Kunden zu. Meist innerhalb von drei bis sechs Monaten setzt AssistIng diese Planung dann vor Ort um.<\/p>\n

Am Ende schauen alle gemeinsam, ob das Potenzial erreicht wurde. \u201eBisher haben alle Kunden Folgeprojekte gebucht\u201c, berichtet Keller stolz. Wichtig und das ganze Geheimnis sei, diese Schritte von Check-up bis Potenzialanalyse gemeinsam, einzeln und in dieser Reihenfolge zu gehen. Bisher hat AssistIng etwa 15 Kunden betreut; Ziel ist monatlich eine weiter Firma, also etwa eine Verdopplung im laufenden Jahr. Das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft und zieht an, freuen sich die beiden Gr\u00fcnder.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n\n \n \n
\n
\n\n \n \n
\n
\n
\n
\n
\n \n \"Bild\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n

\n Digitalisierung steigert die Produktivit\u00e4t und reduziert die Fehlerquote deutlich, verspricht AssistIng. Quelle: Shutterstock\/AssistIng. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n \n \n \n \n
\n\n \n
\n

Alle Kunden buchen Folgeprojekte<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

\n

K\u00fcnftig wollen sie auch ihren eigenen Prozess st\u00e4rker digitalisieren. Ziel ist ein Tool f\u00fcr neue Berater:innen. In wenigen Wochen beginnen zwei Werkstudenten, eine Kundenbetreuerin und ein Berater als Vollzeitkraft. Investment und Venture-Kapital haben sie bisher nicht ben\u00f6tigt; das Start-up tr\u00e4gt sich von Anfang an. Die betreuten Firmen schw\u00e4rmen vom \u201eNagel auf den Kopf getroffen\u201c, \u201eschnell und unaufw\u00e4ndig\u201c und \u201enach zwei Tagen hatten wir den kompletten \u00dcberblick und konkrete Ma\u00dfnahmen – beeindruckend\u201c. Die Gr\u00fcnder sehen ihren Vorteil in der maximalen Transparenz und den Festpreisen \u2013 anders als die in der Beraterbranche \u00fcblichen hohen Tagess\u00e4tze.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201eWir machen das gerne und leidenschaftlich!\u201c, betont Keller. \u201eWir m\u00f6chten immer mehr Firmen helfen\u201c. Die stagnierende und wichtige Digitalisierung im Mittelstand kommt dank des Darmst\u00e4dter Start-ups endlich voran.<\/p>\n

Text und Fotos: Anja St\u00f6riko<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n\n \n
\n\n
\n\n
\n