{"id":31703,"date":"2025-10-02T07:00:00","date_gmt":"2025-10-02T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/?p=31703"},"modified":"2026-01-11T20:53:45","modified_gmt":"2026-01-11T19:53:45","slug":"vom-datenchaos-zu-klartext","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/news\/sucess-story\/vom-datenchaos-zu-klartext\/","title":{"rendered":"Vom Datenchaos zu Klartext"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
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Sara Jourdan, Timo Koppe, Peter Buxmann, Adrian Glauben (V.li.n.re.): Vier Forscher <\/strong>der TU Darmstadt gr\u00fcnden ein Deep-Tech-Start-up, das mit KI das vielleicht <\/strong>dr\u00e4ngendste Problem moderner Unternehmen angeht: das Management von Wissen. <\/strong>Internationale Gro\u00dfkunden sind schon \u00fcberzeugt, Investoren investieren Millionen.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Wer in einem Konzern arbeitet, kennt die Szene: Eine wichtige Pr\u00e4sentation soll vorbereitet werden, die Fakten liegen irgendwo im SharePoint. Zehn Ordner, hundert Versionen, kryptische Abk\u00fcrzungen. Selbst erfahrene Kollegen verlieren sich im Labyrinth. \u201e20 bis 30 Prozent der Arbeitszeit gehen allein f\u00fcr die Suche nach Informationen drauf\u201c, sagt Sara Jourdan, CEO von Genow. \u201eDas sind Millionenverluste, jeden Tag.\u201c<\/span><\/p>\n

Jourdan wei\u00df, wovon sie spricht. Die Wirtschaftsingenieurin, die an der TU Darmstadt und in Kalifornien studierte und bei internationalen Gro\u00dfkonzernen erste Berufserfahrungen sammelte, hat selbst erlebt, wie ineffizient Wissenstransfer in Gro\u00dforganisationen l\u00e4uft. Als vierte im Bunde stie\u00df sie auf das 2023 von Dr. Timo Koppe, Adrian Glauben und Prof. Dr. Peter Buxmann aus dem Lehrstuhl Software & AI Business heraus gegr\u00fcndete Start-up Genow. Das Unternehmen verspricht, eines der gr\u00f6\u00dften wei\u00dfen Felder der Digitalisierung zu schlie\u00dfen: die intelligente Nutzung von Unternehmenswissen.<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n

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Kontext schl\u00e4gt Schlagwort<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Kern des Produkts: eine KI-gest\u00fctzte \u201eKnowledge Operations Platform\u201c, die verstreute Datenquellen zusammenf\u00fchrt, den Kontext versteht und Mitarbeiter so unterst\u00fctzt, als h\u00e4tten sie den erfahrensten Kollegen direkt neben sich. \u201eWir liefern keine generischen ChatGPT-Antworten\u201c, sagt Mitgr\u00fcnder Adrian Glauben, <\/span>\u201esondern pr\u00e4zise, kontextbewusste Informationen, abgestimmt auf die Rolle und den Use Case im Unternehmen.\u201c<\/span><\/p>\n

Die Technologie ist komplex, doch das Prinzip ist einfach erkl\u00e4rt: Genow baut f\u00fcr jede Abteilung, f\u00fcr jeden Prozess, spezialisierte Wissensagenten. Im Vertrieb liefern sie die neuesten Preise, im Personalwesen die g\u00fcltigen Richtlinien, im Kundenservice den schnellsten Zugriff auf Produktinformationen. Alles DSGVO-konform, gehostet in der Cloud-Umgebung des Unternehmens.<\/span><\/p>\n

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\n Screenshot von „Knowledge Operations Plattform“ <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Von der Uni ins Gro\u00dfunternehmen<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Die Idee entstand nicht am Rei\u00dfbrett, sondern mitten im Hype um generative KI. Als ChatGPT Ende 2022 die Schlagzeilen dominierte, klopften Gro\u00dfunternehmen beim Darmst\u00e4dter Lehrstuhl f\u00fcr Wirtschaftsinformatik an. Sie wollten genau das, aber mit ihren eigenen Daten, nicht mit Internet-Wissen. \u201eWir hatten pl\u00f6tzlich internationale Konzerne als Projektpartner, noch bevor wir offiziell gegr\u00fcndet waren\u201c, erinnert sich CTO Timo Koppe. \u201eDas war Segen und Druck zugleich: Wir mussten sofort liefern.\u201c<\/span><\/p>\n

Und sie lieferten. Aus den ersten Projekten entstand eine Plattform, die heute von tausenden Mitarbeitern genutzt wird, unter anderem bei einem der gr\u00f6\u00dften Gabelstaplerhersteller der Welt und einer Investmentbank in den USA. Kein Laborprojekt, sondern t\u00e4glicher Einsatz.<\/span><\/p>\n

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Investoren setzen auf Wissensmanagement<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Auch die Investoren sind \u00fcberzeugt. Im August 2025 schloss Genow eine Seed-Finanzierung \u00fcber 1,65 Millionen Euro ab, angef\u00fchrt vom High-Tech Gr\u00fcnderfonds, unterst\u00fctzt von der BMH Hessen und drei erfahrenen Business Angels. \u201eNur wenige Teams verstehen die Bed\u00fcrfnisse gro\u00dfer Corporates so gut wie dieses\u201c, sagt HTGF-Investmentmanager Felix Assion.<\/span><\/p>\n

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Vier K\u00f6pfe, eine Mission<\/b><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Was Genow besonders macht, ist nicht nur die Technik, sondern das Team: Jourdan, die Strategin mit Industrie-Background; Koppe, der Cloud-Experte mit Startup-Erfahrung; Glauben, der Produktdenker aus der KI-Forschung; und Buxmann, der Mentor, Professor, Kolumnist und Seriengr\u00fcnder. Vier Perspektiven, eine Mission.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201eAm Ende geht es um Effizienz, aber auch um Qualit\u00e4t\u201c, sagt Jourdan. \u201eWer die richtige Information zur richtigen Zeit hat, trifft bessere Entscheidungen, ber\u00e4t Kunden individueller, vermeidet Fehler. Genau daf\u00fcr bauen wir Genow.\u201c Die Ambitionen sind gro\u00df: internationale Expansion, Ausbau der Plattform zur \u201eAgent Suite\u201c f\u00fcr komplexe Workflows, Positionierung als Standard im Wissensmanagement.\u00a0<\/span><\/p>\n

In einer Branche, in der Schlagworte schnell kommen und gehen, setzt Genow auf Substanz. \u201eWir wollen das SAP des Wissensmanagements werden\u201c, sagt Adrian Glauben. Noch ist es ein junges Startup aus Hessen. Aber die ersten Schritte deuten an: Hier entsteht mehr als nur ein weiteres KI-Tool.\u00a0 (Autorin: Heike J\u00fcngst)<\/span><\/p>\n

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\n Das Interview <\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n
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IM GESPR\u00c4CH mit Sara Jourdan, Adrian Glauben, Timo Koppe und Peter Buxmann<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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HIGHEST: Frau Jourdan, Herr Koppe, Herr Glauben, Herr Professor Buxmann \u2013 wie ist <\/strong>Genow entstanden?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n Dr. Sara Jourdan. CEO und Co-Founder Genow GmbH <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Sara Jourdan<\/b> Die Idee ist aus einem echten Problem heraus entstanden. In fast allen gro\u00dfen Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, habe ich erlebt, wie viel Zeit und Energie durch <\/span>fragmentiertes Wissen verloren geht. Mitarbeiter suchen in SharePoint, Confluence oder E-Mails nach Informationen, verlieren Stunden und finden unterschiedliche Versionen derselben Datei. Als wir am Lehrstuhl f\u00fcr Wirtschaftsinformatik der TU Darmstadt genau dieses Thema forschend bearbeiteten und gleichzeitig der Hype um generative KI aufkam, war uns klar: Hier gibt es eine Chance. Wir hatten das Wissen, das Problem und ein Team.<\/span><\/p>\n

Timo Koppe<\/b> Der entscheidende Moment kam, als wir merkten: Unternehmen wollen ChatGPT nicht f\u00fcr ihre Weihnachtsgedichte, sondern f\u00fcr ihr eigenes Wissen. Sie wollen eine Plattform, die mit den internen Daten genauso intelligent umgeht wie ChatGPT mit dem Internet. Nur eben kontextbewusst, sicher und skalierbar. Das war der Startpunkt f\u00fcr Genow.<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n Dr. Adrian Glauben, CPO, Co-Founder Genow GmbH <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Adrian Glauben<\/strong> Wir hatten am Institut bereits tief in Sprachmodellen geforscht. Der Unterschied war: Wir haben verstanden, dass es nicht reicht, nur Dokumente zu indizieren. Der Kontext ist entscheidend \u2013 Abteilung, Rolle, Fachsprache. Das war die technische Geburtsstunde unseres Ansatzes.<\/p>\n

Peter Buxmann<\/strong> Als Professor sehe ich viele kluge Ideen, aber nur wenige, die wirklich marktreif werden. Hier hatte ich von Anfang an das Gef\u00fchl: Das kann funktionieren. Nicht nur im Labor, sondern in der Praxis. Deshalb habe ich das Team ermutigt, den Schritt zu gehen und ein Start-up zu gr\u00fcnden.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Was unterscheidet Genow von klassischen Suchmaschinen oder Chatbots?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Timo Koppe<\/strong> Die meisten Suchl\u00f6sungen durchsuchen Dokumente nach Schlagworten. Das ist 90er-Jahre-Technologie. Wir verstehen Inhalte semantisch, erkennen Zusammenh\u00e4nge und liefern Antworten, die den konkreten Kontext des Fragenden ber\u00fccksichtigen. Ob jemand im Vertrieb, in HR oder in Compliance sitzt \u2013 unsere Plattform wei\u00df das und liefert die passende Antwort.<\/p>\n

Sara Jourdan<\/strong> Das bedeutet: Wir vermeiden die typische ChatGPT-Schw\u00e4che, n\u00e4mlich generische Antworten zu geben. Unsere Agenten arbeiten ausschlie\u00dflich mit den Daten des Unternehmens, und sie geben Ergebnisse aus, die belastbar sind. F\u00fcr einen Mitarbeiter in der Instandhaltung hei\u00dft das zum Beispiel: Er bekommt nicht irgendein Handbuch, sondern genau die richtige Passage, die er in diesem Moment braucht.<\/p>\n

Adrian Glauben<\/strong> Ein weiterer Unterschied ist, dass wir nicht nur Antworten geben, sondern auch Wissensl\u00fccken erkennen. Das System lernt kontinuierlich, welche Informationen fehlen, und hilft, sie zu erg\u00e4nzen. Damit wird das Wissen einer Organisation nicht nur nutzbar, sondern auch systematisch erweitert.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Wie kam es dazu, dass ihr schon fr\u00fch internationale Gro\u00dfkunden gewonnen habt?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Sara Jourdan<\/strong> Das war eine Mischung aus Timing und Netzwerk. Als der Hype um generative KI begann, riefen Konzerne bei uns am Lehrstuhl an. Sie hatten die Schlagzeilen gelesen und wollten wissen: K\u00f6nnen wir das f\u00fcr unsere Daten haben? Wir haben zwei dieser Unternehmen direkt als Projektpartner gewonnen, noch bevor wir offiziell gegr\u00fcndet hatten.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n Dr. Timo Koppe, CTO & Co-Founder Genow GmbH <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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Timo Koppe<\/strong> Das war ein Gl\u00fccksfall. Und ein enormer Druck. Denn die Unternehmen erwarteten nicht in drei Jahren ein fertiges Produkt, sondern sofort Ergebnisse. Wir haben also Prototypen in Wochen gebaut, getestet, wieder verworfen, neu gebaut. Das hat uns gezwungen, sehr schnell marktreif zu werden.<\/p>\n

Adrian Glauben<\/strong> Und es hat uns die Augen ge\u00f6ffnet: Beratung reicht nicht. Jedes Unternehmen will am Ende eine Plattform, die es selbst bedienen kann. Aus diesen Projekten wurde die Produktidee, die heute Genow ist.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Wie schwer war der Schritt von der sicheren Uni-Position ins Startup-Leben?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Adrian Glauben<\/strong> Es war eine Abw\u00e4gung. Man h\u00e4tte auch eine Stelle in der Industrie nehmen k\u00f6nnen, mit gutem Gehalt und Sicherheit. Aber die Chance, hier wirklich etwas Gro\u00dfes zu bauen, kommt vielleicht nur einmal. Wir wussten: Das Team stimmt, das Timing stimmt, und das Problem ist real. Das hat den Ausschlag gegeben.<\/p>\n

Sara Jourdan<\/strong> Nat\u00fcrlich gab es Zweifel. Familie und Freunde fragen: Muss das sein? Aber f\u00fcr mich war es klar. Ich hatte in der Industrie gesehen, wie gravierend das Problem ist. Und ich wollte es l\u00f6sen. Das Risiko hat sich f\u00fcr mich richtig angef\u00fchlt.<\/p>\n

Timo Koppe<\/strong> Wir haben uns gegenseitig gest\u00fctzt. Jeder von uns wusste, dass es hart wird, aber wir haben uns vertraut. Das war entscheidend.<\/p>\n

Peter Buxmann<\/strong> Ich sage immer: Unternehmertum braucht Mut, aber auch Realismus. Man muss Risiken eingehen, aber sie kalkulieren. Bei diesem Team hatte ich das Vertrauen, dass sie es schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Was war der schwierigste Moment bisher?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Sara Jourdan<\/strong> Die Phase, in der wir gleichzeitig Produkt entwickeln, Kunden bedienen und
\nInvestoren \u00fcberzeugen mussten und das alles ohne gro\u00dfe Ressourcen. Da schl\u00e4ft man
\nwenig.<\/p>\n

Timo Koppe<\/strong> Technisch war es die Herausforderung, verschiedenste Datenquellen
\nzuverl\u00e4ssig zusammenzuf\u00fchren. SharePoint, Confluence, propriet\u00e4re Eigenl\u00f6sungen der
\nKunden \u2026 jedes System tickt anders. Dass wir das sauber integriert haben, war ein
\nentscheidender Durchbruch.<\/p>\n

Adrian Glauben<\/strong> F\u00fcr mich war es auch die Zeit, in der wir intern um die Produktstrategie
\ngerungen haben. Jeder hatte eine Vision, und wir mussten sie zusammenbringen. Das hat
\nDiskussionen gekostet, aber uns auch st\u00e4rker gemacht.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Kommen wir zur Finanzierung: Wie lief die Seed-Runde \u00fcber 1,65 Millionen Euro <\/strong>ab?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Sara Jourdan<\/strong> Wir hatten von Anfang an mit Kundenums\u00e4tzen gebootstrapped. Aber
\nirgendwann war klar: Wenn wir wirklich skalieren wollen, brauchen wir Kapital. Wir haben
\nGespr\u00e4che gef\u00fchrt, und der High-Tech Gr\u00fcnderfonds HTGF war f\u00fcr uns der Wunschpartner,
\nweil er tief im Tech-\u00d6kosystem verankert ist.<\/p>\n

Adrian Glauben<\/strong> Mit der BMH Hessen kam ein starker regionaler Partner hinzu, der uns in
\nunserem Umfeld verankert. Und die drei Business Angels bringen wertvolle Erfahrung und
\nKontakte mit. Das Konsortium passt perfekt zu uns.<\/p>\n

Timo Koppe<\/strong> F\u00fcr uns war wichtig, dass die Investoren nicht nur Geld geben, sondern auch
\neine strategische Richtung. Das haben wir gefunden.<\/p>\n

Peter Buxmann<\/strong> Ich habe das Team in der Vorbereitung begleitet. Eine Finanzierungsrunde
\nist immer auch ein Reifeprozess. Man muss seine Vision sch\u00e4rfen, sein Gesch\u00e4ftsmodell
\nerkl\u00e4ren, sein Marktpotenzial belegen. Das haben die drei hervorragend gemacht.<\/p>\n

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\n Prof. Dr. Peter Buxmann, Wirtschaftsinformatiker an der TU Darmstadt, Co-Founder Genow <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Wof\u00fcr werden die Mittel eingesetzt?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Sara Jourdan<\/strong> In drei Richtungen: Erstens in die Produktentwicklung. Wir arbeiten an einer neuen Agent Suite, die noch komplexere Workflows automatisiert. Zweitens in Vertrieb und Marketing. Wir m\u00fcssen lauter werden, international sichtbarer. Und drittens in den Teamaufbau. Entwickler, Customer Success, Sales.<\/p>\n

Timo Koppe<\/strong> Das Ziel ist, aus dem erfolgreichen Pilotprojekt-Charakter herauszukommen
\nund eine skalierbare Plattform f\u00fcr den internationalen Markt aufzubauen.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Herr Professor Buxmann, warum ist Ihnen die F\u00f6rderung von Start-ups so <\/strong>wichtig?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Peter Buxmann<\/strong> F\u00fcr mich ist es eine \u00f6konomische Notwendigkeit und eine pers\u00f6nliche
\n\u00dcberzeugung. Forschung darf nicht im Elfenbeinturm bleiben. Sie muss in die Praxis, sie
\nmuss Wirkung entfalten. Startups schaffen Arbeitspl\u00e4tze, treiben Innovation voran und
\nst\u00e4rken den Standort. Und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist es eine Freude, junge Menschen auf
\ndiesem Weg zu begleiten. Ich sehe es als Teil meiner Aufgabe als Professor,
\nUnternehmertum zu f\u00f6rdern.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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HIGHEST: Herr Professor Buxmann, warum ist Ihnen die F\u00f6rderung von Start-ups so <\/strong>wichtig?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Peter Buxmann<\/strong> F\u00fcr mich ist es eine \u00f6konomische Notwendigkeit und eine pers\u00f6nliche
\n\u00dcberzeugung. Forschung darf nicht im Elfenbeinturm bleiben. Sie muss in die Praxis, sie
\nmuss Wirkung entfalten. Startups schaffen Arbeitspl\u00e4tze, treiben Innovation voran und
\nst\u00e4rken den Standort. Und f\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist es eine Freude, junge Menschen auf
\ndiesem Weg zu begleiten. Ich sehe es als Teil meiner Aufgabe als Professor,
\nUnternehmertum zu f\u00f6rdern.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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\n \n \"Genow\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
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HIGHEST: Wo soll Genow in zehn Jahren stehen?<\/strong><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n \n \n \n

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Adrian Glauben<\/strong> Unser Ziel ist, der Standard im Wissensmanagement zu werden so
\nselbstverst\u00e4ndlich wie SAP f\u00fcr ERP (Anmerkung: Enterprise Resource Planning, also
\nintegrierte Softwarel\u00f6sungen) ist. Jeder gro\u00dfe Konzern soll seine Wissensagenten mit
\nGenow.ai betreiben.<\/p>\n

Sara Jourdan<\/strong> Wir wollen international pr\u00e4sent sein und zeigen, dass Deep-Tech aus
\nDeutschland global erfolgreich sein kann.<\/p>\n

Timo Koppe<\/strong> Und wir wollen technologisch vorne bleiben. KI entwickelt sich rasant, und wir
\nwollen diejenigen sein, die neue Standards setzen.<\/p>\n

Peter Buxmann<\/strong> Ich w\u00fcnsche mir, dass die n\u00e4chste Generation von Studierenden sagt: Wir
\nwollen es machen wie Genow. Dann h\u00e4tten wir wirklich etwas bewegt.<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n\n\n

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Das Interview f\u00fchrte Heike J\u00fcngst.
\nFotos: Genow<\/em><\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n \n <\/div>\n\n \n \n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TUDa-Spin-Off Genow ordnet Wissenschaos in Unternehmen <\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":31718,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[409],"tags":[1771,1093],"class_list":["post-31703","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sucess-story","tag-genow","tag-ki"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31703","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31703"}],"version-history":[{"count":49,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31703\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33804,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31703\/revisions\/33804"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/highest-darmstadt.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}